Talink, Cabinet de Conseil à Paris
Vous accompagner dans vos évolutions métiers
Support aux fonctions financière
Le support opérationnel vous permet de revenir ou maintenir une situation stable pendant une période de fort changement. Nous sommes à vos côtés pour vous fournir les ressources opérationnelles dont vous avez besoin.
Ainsi vos sachants ou team leader peuvent être libérer sur les sujets structurants et nous assurons le suivi et la continuité des travaux courants dans un contexte de fort changement.
Chez Talink chaque besoin est traité avec une approche sur mesure, pour minimiser vos coûts et maximiser l’efficacité de la prestation.
Notre réactivité est notre atout majeur : nous pouvons agir rapidement grâce à notre large réseau, une équipe support dédiée et pleinement engagée. Nous suivons de près les contributions de chaque ressource, pour une collaboration toujours plus performante.
Notre accompagnement amont créé également la différence. Nous qualifions, testons les candidats, nous effectuons les prises de références, les accompagnons avant, pendant et après leurs missions.
P2P (Procure to Pay)
Pour accompagner votre entreprise dans la mise en œuvre ou l'optimisation d'un processus, nous proposons :
Analyse des besoins et diagnostic
Comprendre les processus actuels, identifier les points de douleur, les inefficacités et les besoins spécifiques de l'entreprise.
Sélection et personnalisation de la solution
Choisir une solution logicielle qui s'aligne le mieux avec les besoins identifiés et personnaliser cette solution pour répondre aux exigences spécifiques de l'entreprise.
Intégration et migration des données
Assurer une intégration fluide de la nouvelle solution avec les systèmes existants et migrer les données nécessaires pour une transition sans heurt.
Formation et support
Former les utilisateurs sur la nouvelle solution pour garantir une adoption rapide et fournir un support continu pour résoudre tout problème ou question.
Optimisation continue
Analyser les performances du processus P2P, recueillir les retours des utilisateurs, et apporter des ajustements pour améliorer continuellement l'efficacité et l'efficacité du processus.
Cette proposition peut aussi être adaptée en fonction de votre processus d'approvisionnement, de l'achat de biens et services à l'automatisation des flux de données, y compris l'extraction OCR à partir des factures/bons de commande jusqu'au paiement final.
Notre enjeu est de simplifier vos opérations tout en maximisant votre efficacité.
O2C (Order to Cash)
Pour accompagner votre entreprise dans le processus Order-to-Cash (O2C), nous mettons en place une stratégie standard afin d’optimiser et automatiser les différentes étapes du cycle.
Analyse de data et interview
Utiliser l'analyse des données pour identifier les goulots d'étranglement dans le processus O2C, analyser les principales erreurs, les tâches manuelles et les points bloquants du processus de commande à encaissement.
Analyse de la cartographie IT
S’assurer que votre système CRM est intégré à votre processus O2C pour une meilleure communication avec les clients et un suivi efficace des interactions.
Optimisation de la gestion des stocks
Analyser les processus afin d’éviter les ruptures de stock ou les surplus, les baisses de productivités.
Renforcement de la politique de crédit et de recouvrement
Revoir des politiques crédit client et de recouvrement des créances, l’enjeu est de minimiser les retards de paiement et améliorer la trésorerie.
Formation et sensibilisation
Accompagner et/ou former votre personnel sur l'importance du processus O2C et sur les outils à leur disposition pour le rendre plus efficace.
Collaboration interdépartementale
Encourager la transversalité, la collaboration entre les départements (ventes, finance, logistique, service client) pour une approche cohérente et intégrée du processus O2C.
Suivi et mesure des performances
Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs) pour suivre l'efficacité du processus et identifier les domaines d'amélioration.
Notre approche combinée à l’expertise de notre réseau peut non seulement accélérer vos processus O2C mais aussi améliorer la satisfaction client et optimiser votre flux de trésorerie.
P2P (Procure to Pay)
Pour accompagner votre entreprise dans la mise en œuvre ou l'optimisation d'un processus, nous proposons :
Cartographier les outils
Détecter les tâches répétitives, analyser les erreurs récurrentes et le délai du cycle de clôture financière. Cela inclut l'analyse de la saisie des données et de la réconciliation des comptes.
Former et développer des compétences
S’assurer que vos équipes financières reçoivent une formation continue sur les meilleures pratiques, les normes comptables, et l'utilisation des outils technologiques modernes.
Standardiser les procédures
Développer et mettre en œuvre les procédures standard pour le processus R2R afin de garantir la cohérence et l'efficacité dans toute l'organisation.
Standardiser les procédures
Développer et mettre en œuvre les procédures standard pour le processus R2R afin de garantir la cohérence et l'efficacité dans toute l'organisation.
Collaboration inter-départementale
Renforcer la collaboration entre les départements financiers et les autres départements de l'entreprise pour assurer une communication fluide et une compréhension mutuelle des besoins en matière de reporting.
Conformité et contrôles internes
Revoir la conformité du processus R2R par rapport aux réglementations locales et internationales pertinentes afin de détecter et prévenir les erreurs et les fraudes.
Projet d’externalisation
Accompagner vos projets d'externaliser sur certaines composantes du processus R2R à des experts externes.
Nous mettons à votre disposition des ressources ayant une approche holistique qui intègre la technologie, le développement des compétences, la standardisation des procédures, et une forte culture de l'amélioration continue.
Création et référencement du site par
